頂級管理與商業智慧賦能 (MBAA)

  

 

Management and Business Acumen Advancement（MBAA）

 

課程目標：

1) 提升戰略思維與決策能力

通過系統化的管理理論與實戰案例，幫助學員掌握全球商業趨勢分析與戰略規劃方法，提升總裁級決策能力。

培養學員在複雜市場環境中快速洞察機遇與風險的能力，制定精准的商業戰略。

2) 深化商業智慧與管理哲學

結合澳門獨特的多元文化背景，探索東西方管理哲學的融合與應用，提升學員的領導力與管理藝術。

通過前沿商業案例分析，幫助學員理解創新驅動的商業邏輯，掌握企業可持續發展的核心要素。

3) 拓展國際視野與跨界資源

借助澳門國際化平台，深入瞭解全球市場動態與新興商業模式，拓寬學員的國際商業視野。

提供與全球頂尖企業家、學者及行業領袖交流的機會，促進跨界合作與資源整合。

4) 構建高端人脈圈與賦能成長

打造總裁級商業社交平台，幫助學員Y識來自不同領域的精英人士，建立長期合作關係。

通過互動式學習與團隊協作，激發學員的創新思維與領導潛能，賦能個人與企業共同成長。

 

備註：*完成相應學時並考核通過方可獲取NAEI課程證書*

 

課程大綱：

課程模塊及內容概述

 

第一模塊：企業出海應知應會

全球國際文化、市場洞察力、跨文化管理

 

第二模塊：戰略思維與規劃

戰略管理基礎、環境分析、戰略制定

 

第三模塊：變革管理

變革理論、實施變革、評估和反饋

 

第四模塊：數字資產管理

創新驅動、高成長性、去中心化

 

第五模塊：決策與分析

決策理論、決策模型應用、問題解決技巧與實踐

 

第六模塊：創新管理

跨領域整合、前瞻靈活性、系統性結果導向

 

考核與反思

 

 

詳細課程內容與安排：

 

第一模塊：企業出海應知應會

課程內容：

案例教學：

結合豐富的企業出海案例，分析成功經驗和失敗教訓，幫助學員更好地理解和應用所學企業出海知識。

實戰演練：

通過模擬談判、角色扮演等實戰演練，提升學員的跨文化溝通和問題解決能力。

專家指導：

邀請具有豐富國際化經驗的企業家和專家學者授課，分享實戰經驗和洞察。

全球市場環境分析：

學習運用PESTEL、五力分析等工具，分析目標市場的政治、經濟、社會、技術、環境和法律等因素，評估市場機會和風險。

 

第二模塊：戰略思維與規劃

 課程內容：

戰略管理基礎：

講解戰略管理的基本概念、流程及重要性。通過案例分析，理解戰略思維在企業成功中的作用。

環境分析：

學習PEST（政治、經濟、社會、技術）分析法，掌握外部環境的影響。使用SWOT（優勢、、機會、威脅）分析，識別組織內部和外部因素。

戰略制定：

分組進行實操案例，制定一個短期和長期的戰略目標。討論如何將戰略目標轉化為可執行的行動計劃。

 

第三模塊：變革管理

 課程內容：

變革理論：

介紹庫特爾的八步變革模型，理解每一步的重要性。研究成功與失敗的變革案例，分析其中的教訓。

實施變革：

學習如何進行有效的變革溝通，包括利益相關者的識別與管理。進行角色扮演，模擬變革實施過程中的溝通與回饋。

評估和回饋:

建立變革後評估機制，學習如何收集和分析回饋。制定調整策略，確保變革的持續性和有效性。

 

第四模塊：數字資產管理

課程內容：

前沿視野：

緊跟數字資產領域的最新發展趨勢，分享行業前沿洞察和案例分析。

數字身份與數據主權：

了解數字身份和數據主權的概念，探討如何利用區塊鏈技術保護個人數據隱私和安全。

元宇宙與數字經濟：

展望元宇宙的未來發展趨勢，探討數字資產在元宇宙中的應用場景和價值創造模式。

實戰導向：

結合實際案例和數據分析，幫助學員理解和應用數字資產相關知識和技能。

區塊鏈技術與數字資產：

深入解析區塊鏈技術原理，探討其如何x能數字資產，實現去中心化、透明化和安全性。

 

第五模塊：決策與分析

 課程內容：

決策理論：

介紹經典決策理論，包括理性決策理論、有限理性理論和直覺決策模型，幫助學員理解不同決策方法的特點與適用場景。

決策模型應用：

講解常見的決策模型（如決策樹、成本效益分析），並通過案例學習如何在實際工作中應用這些工具，提升科學決策的能力。

問題解決技巧與實踐：

學習問題識別與定義的方法（如魚骨圖、5Why分析法），並掌握分解複雜問題、制定解決方案的技巧。通過案例分析與小組決策模擬練習，體驗實際情境中的決策過程，鍛煉在壓力環境下快速決策與調整的能力，強化理論與實踐的結合。

 

第六模塊：創新管理

課程內容：

設計思維與創新：

學習設計思維的方法論，掌握以用戶為中心的創新方法，打破思維定勢，激發創意。

跨界合作與生態到y：

探討如何打破行業界限，與不同領域的企業、機構和個人合作，構建創新生態系統，實現資源共享和優勢互補。

變革管理與組織韌性：

了解變革管理的理論和實踐，學習如何應對變革帶來的挑戰，提升組織的適應力和韌性。

創新績效評估與改進：

了解創新績效評估的指標和方法，學習如何評估創新成果，持續改進創新管理流程。

 

主辨單位:

中西創新學院

Macau Millennium College

澳門宋玉生廣場255號中土大廈8樓

澳門友誼大馬路漁人碼頭（漁人碼頭校區）

電話號碼: (853) 2878 8186

傳真號碼: (853) 2878 8246

網站: http://www.mmc.edu.mo

電郵: info@mmc.edu.mo

 

*  以上中文資訊是由中西創新學院持續教育學院提供