特别認證 領導力與戰略管理能力提升課程 (LSMSE)
Leadership and Strategic Management Skills Enhancement Course (LSMSE)
課程目標：
1）強化領導者的戰略思維與決策能力，提升其制定長期發展計劃的能力;
2）以領導力理論結合實踐，增強領導者在多變環境中的應用能力;
3）促進領導者在跨部門合作中的協作與溝通，提升團隊整體效能;
備註：*完成相應學時並考核通過方可獲取NAEI課程證書*
課程大綱：
課程模組及內容概述
第一模組：領導力基礎與戰略思維規劃
領導力風格分析、自我評估、思維訓練、戰略管理基礎、環境分析、戰略制定
第二模組：團隊協作與溝通
團隊建設、有效溝通、衝突管理
第三模組：數位化領導與創新管理
數位化轉型、創新管理文化建設與評估
deepseek在教學中的應用
第四模組：教師教學與科研創新思維
創新教法、科研思維拓展、跨學科策略、教研融合、成果轉化指導
第五模組：考核與反思
考核評估、實踐演練、反思和分享；頒發證書(如有)
自由活動: 澳門遊覽
詳細課程內容與安排：
第一模組：領導力基礎與戰略思維規劃
課程內容：
領導風格分析：
講解不同領導風格（如變革型領導、事務型領導、魅力型領導等）。學員進行小組討論，分享個人的領導風格；
自我評估：
使用工具（如領導力360度評估）進行自我評估。分析評估結果，制定個人發展計畫；
思維訓練：
通過小組討論培養管理者的創新思維芰訓練;
戰略管理基礎：
講解戰略管理的基本概念、流程及重要性。通過案例分析，理解戰略思維在企業成功中的作用。
環境分析：
學習PEST（政治、經濟、社會、技術）分析法，掌握外部環境的影響。使用SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析，識別組織內部和外部因素。
戰略制定：
分組進行實操案例，制定一個短期和長期的戰略目標。討論如何將戰略目標轉化為可執行的行動計畫。
第二模組：團隊協作與溝通
課程內容：
團隊建設：
講解團隊發展的五個階段（形成、風暴、規範、執行、解散）。進行團隊角色分析，識別團隊成員的優勢與劣勢。
有效溝通：
學習溝通的基本原則和技巧（如傾聽、回饋、非語言溝通）。通過小組活動，練習溝通技巧，增強團隊互動。
衝突管理：
識別衝突的類型及其成因，學習衝突解決的策略（如協作、妥協、避讓）。進行衝突管理模擬，練習在團隊中處理不同類型衝突的能力。
第三模組：數位化領導與創新管理
課程內容：
數位化轉型:
探討數位化轉型的趨勢與影響，學習制定並實施數位化戰略的方法，克服轉型挑戰。
創新管理文化建設與評估:
學習構建創新文化的策略。瞭解創新管理的關鍵績效指標與評估方法，設計框架以評估創新成果並支持持續改進。
deepseek在教學中的應用：
學習deepseek的基本概念和基礎應用，以及deepseek與其他平臺的組合應用。
第四模組：教師教學與科研創新思維
課程內容：
創新教法研討：
探索專案式、翻轉課堂等教法，激發學生主動性，提升其問題解決能力。
科研思維拓展：
打破傳統，培養逆向、發散思維，引導從新視角挖掘課題。
跨學科策略：
跨越學科，整合知識方法。如環境科學融合多學科，文學歷史結合挖掘社會風貌。
教研融合：
推動教學科研協同，成果融入教學，從教學提煉科研協作、妥協、避讓）。進行衝突
管理模擬，練習在團隊中處理不同類型衝突的能力。
第四模組：教師教學與科研創新思維
課程內容：
創新教法研討：
探索專案式、翻轉課堂等教法，激發學生主動性，提升其問題解決能力。
科研思維拓展：
打破傳統，培養逆向、發散思維，引導從新視角挖掘課題。
跨學科策略：
跨越學科，整合知識方法。如環境科學融合多學科，文學歷史結合挖掘社會風貌。
教研融合：
推動教學科研協同，成果融入教學，從教學提煉科研協作、妥協、避讓）。進行衝突
第五模組：考核與反思
課程內容：
考核評估、實踐演練、反思和分享。
主辦單位:
中西創新學院
Macau Millennium College
澳門宋玉生廣場255號中土大廈8樓
澳門友誼大馬路漁人碼頭（漁人碼^校區）
電話號碼: (853) 2878 8186
傳真號碼: (853) 2878 8246
網站: http://www.mmc.edu.mo
電郵: info@mmc.edu.mo
* 以上中文資訊是由中西創新學院持續教育學院提供
